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本帖最后由 无星无杠 于 2018-1-25 15:36 编辑
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中国客天下创始人、鸿艺集团董事长蔡鸿文：
“做对社会负责的事情”
问：作为一家以房地产开发建设起家的梅州本土企业，为什么要做这样一个周期长、回报慢的项目？
蔡鸿文：客天下利用山地、利用采石场去开发，修复生态的同时推动了城市发展，是非常典型的生态文明建设。客天下传承了我们梅州的文化并加以创新。特色小镇最关键的在于要有产业，要有情怀，要有灵魂。别人不会相信，我们一个山区城市，怎么做出一个可借鉴的特色小镇？来我们这里住上几天，慢慢地体验，仔细地观察，才发现它的魅力所在。
问：特色小镇建设热潮方兴未艾，要建设好特色小镇，成功的关键是什么？
蔡鸿文：我认为做好特色小镇的关键在于“政府引导，企业主导”。这也是我们认为骄傲的一件事情，我们从基础设施做起，如学校、医院、广场、公园、菜市场这些公共配套的建设都是由企业来完成，是完全的市场行为。消费管理、社会管理也是企业做的。
问：我们在采访中留意到，不少客天下的员工就是当年项目地块拆迁安置的村民，客天下是如何思考企业发展与解决当地民生问题的？
蔡鸿文：要发展特色小镇，不一定要放到大城市去做。在一线城市做特色小镇容易，但在三四线城市做特色小镇更有意义。在发展的过程中，我们没有破坏生态，还解决了农民的就业问题，老百姓对此非常满意。企业连续6年纳税第一，带动当地很多产业的发展。我们提供了很多的工作岗位，现在梅州客天下的员工有3000多人，不少是原来安置的村民。我们搞开发，给村民保底分红，打消了村民的顾虑。
问：客天下在发展旅游产业之外，还有什么新的发展规划？
蔡鸿文：在特色小镇的建设当中，一切都要和老百姓结合起来，我们帮助老百姓置业，帮助老百姓就业，现在我们正在大力发展农村电商，虽然我们这里没有种沙田柚，没有种水稻，没有很多果园，但是我们用互联网的思维，把梅州的农民集合起来，帮他们包装，帮他们宣传，帮他们置业。
接下来，我们拟定通过“农产品抵首付”的多方共赢模式解决农民进城问题。农户将自己种植的农产品用于抵首付，电商负责农产品的包装、推广、销售，农户买了房子可以进行抵押贷款，有了新资金进行扩大生产。这样一来，我们的房子卖给了最需要的人，农户也不用再担心农产品卖不出去。同时，这些健康农产品从田地直供餐桌，业主不出家门就能吃到放心食品。这种模式造福农民、造福业主，是客天下特色小镇最大的亮点。
问：经过十余年的发展，您认为客天下的最大成功之处在哪里？
蔡鸿文：世联董事长陈劲松今年6月份来客天下考察的时候高度评价：“现在文旅小镇热，大多只是拿地的故事，而梅州客天下是一个十年磨一剑的文旅特色小镇。”我认为陈董指出了特色小镇的核心。特色小镇的核心就是产业，客天下最大的成功就是产业规划，可以说它是一个文化旅游产业园项目。现在大家都提特色小镇的开发建设，我很担心特色小镇的路走歪，又走向房地产发展的那条路子，又成为房地产圈地的一个方式。客天下明确房地产只占百分之十，百分之九十是发展文化生态产业，政府提供服务，提供管理。现在我们还是不怎么赚钱的，要先把产业做起来，我们要做对社会负责的事情。
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