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发表于 2016-1-20 14:56:32
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总经理先把这一个员工叫到办公室#ok0631.com
说：“由于本年度你工作业绩突出，公司决定奖励你13万元”
这名员工非常高兴，谢过走出门。
接下来一年，
一个员工虽然还是努力工作
但也没有什么特别的表现。
总经理再把乙员工叫到办公室，
说：“由于本年度你工作业绩突出，公司决定奖励你10万元”
这名员工道过谢，要走出门时，
只听总经理说道：
“你等一下，我问你件事。
今年你有几天在家，陪你妻子多少天？“
员工回答说：“今年我在家不超过10天”
总经理拿出1万元递到这名员工的手中，
说：“这是奖给你妻子的，感谢她对你工作无怨无悔的支持。”
然后继续问道：
“你儿子多大了，你今年陪他几天？”
员工说：“儿子不到6岁，今年我没好好陪过他”
总经理又从抽屉里拿出1万元钱放在桌子上，
说：“这是奖给你儿子的，告诉他，他有一个伟大的爸爸”
这名员工此时已是热泪盈眶。
（图片：华文企管网）
刚准备走，
总经理又问道：
“今年你和父母见过几次面，尽到当儿子的孝心了吗？”
员工难过地说：
“一次面也没见过，只是打了几个电话。”
总经理说：“我要和你一块去拜见伯父，伯母，
感谢他们为公司培养了如此优秀的人才，
并代表公司送给他们1万元。“
这名员工此时再也控制不住自己的感情，
哽咽着对总经理说：
“多谢公司对我的奖励，我今后一定会更加努力。”
在未来一年，
这个总经理将奖金分四次发送的乙员工，
每一天都比前一天更努力工作，
而且也过得比以前开心，
对公司非常有归属感
因此也替公司多争取了好几个合作机会....
同样是13万元的奖金#ok0631.com
用什么形式发，效果截然不同。
虽然一个员工的表现依旧不错，
但就是平平的过了一年又一年......
而对乙员工来说，#ok0631.com
总经理的奖励不仅是辛勤工作的认可，#ok0631.com
更是对他辛勤工作背后的整个家庭的支持与关心。
如今，许多企业都在讲“精细管理”，
我们在工作中的确制定了许多规定，
做到了管理精益求精。
但是激发职工积极性，关心职工生活方面，#ok0631.com
我们的工作是否也做到了“精细管理”呢？
这种精细管理，更是一种用情管理。
十三万元奖金加上三次用“情”奖励，
做的不是加法，而是乘法。
黄金有价情无价，用情管理，
可以说是企业管理的无价之宝。
是不是很羡慕有这种用心的老板呢？
用「情」管理是企业必要学习的！
主管们请注意：让员工更爱你，工作才会更顺利喔?#ok0631.com
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